面对当前房地产市场持续下行的严峻形势，甘肃电投置业集团认真分析研判中央及地方政府出台的各项政策，紧跟市场变化步伐，紧盯市场主体客群，创新思维，主动作为，全力以赴推进项目销售及资产盘活工作，为实现全年库存去化任务目标持续发力。

　　深学细悟，用好政策“指挥棒”。深入学习党的二十届三中全会关于房地产行业健康持续发展的重要论述，将党中央和各级政府关于房地产市场政策调整的工作部署与企业实际结合起来，统筹研判内外部形势，谋划思路举措，按照“一项目一策略”原则，密切关注库存产品所在区域的相关政策，积极挖掘自身优势，深化运用政策红利，科学制定应对方案，借助个人住房按揭贷款投放比例加大、住房贷款利率下调等利好政策打开库存销售新局面。

　　主动出击，打好营销“攻坚战”。围绕当前库存现状和去化难点，按照“扭亏”就是“赢”的思路，充分发挥主观能动性，以提升项目去化效率为目标，深入研判市场特点，创新宣传推广方式，挖掘策划方案亮点，积极对接集团系统内单位及铁路局、医院、学校等单位，开展多渠道、多元化拓客，掌握市场主动性。树立目标导向，不等不靠、主动求变，全面拓展第三方销售渠道开展库存推介宣传，拜访属地国资委、发改委等有关单位掌握了解招商引资大型项目、大型企业有关情况推动武威项目销售，迎难而上启动兰州项目地下车位使用权转让，大胆“遨游”市场，创新库存去化的路径方法。

　　以“加”促“减”，提升项目竞争力。深刻洞悉市场发展需求，全面启动大范围、细节化的品质提升工作，在破损区域修复、绿化维护保养、园区环境提升等方面增加大量投入，加快步伐完成直饮水水质检测并投入使用，下大力气研发智能化物业服务平台提升服务质量，在“看得到”与“看不到”的地方持续发力，从而打造高品质的产品和服务，与客户建立深度的信任，通过“品质的加法”带动“存量的减法”，为推动库存去化打开新通道。