今年以来，甘肃电投大容公司紧紧围绕省国资委、集团公司关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，坚持“强内控、防风险、促合规”协同推进，推动法律、合规、内控、风控、制度一体化运行，将合规管理要求融入现有管理体系、制度规定、业务流程、岗位职责,将法治要求识别、融入、落实到各项业务工作中，积极构建合规与内控、风险管理有效融合的一体化管理体系，切实提升合规经营管理水平及依法治企能力，铸牢高质量发展根基。

　　系统重塑内控制度体系，推动公司持续健康发展行稳致远。健全完善公司法律、合规、风险、内控“四位一体”管理体系，系统重塑内控制度体系。制定了内控制度建设工作计划，下发《2024年公司制度及内控手册修订工作方案》，明确修订目标、原则、时间表、责任分配及预期成果。委托第三方对公司现行内控制度体系进行全面梳理、审查、评估，通过穿行测试、调查问卷、分析研判，模拟实际操作，验证内控制度的有效性及潜在的风险点，提出针对性的整改建议，出具了公司内部控制评价报告，实施制度体系全面优化升级，实现“强内控、防风险、促合规”管控目标，促进公司持续健康发展行稳致远。抓实抓细合规审查机制，细化完善相关流程，发布标准合同文本、严格出具律师审查意见等途径，加大对规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订等经营管理活动决策流程的合规审查。坚持将合规审查作为经营决策和业务开展的必经前置程序，持续细化工作流程及审查时限要求，不断提升审查质量，确保经营活动合法、合规。

　　坚持合规与经营管理深度融合，为高质量发展提供坚实保障。持续加强依法合规风险防范与业务过程管理的深度融合，落实“管业务必须管合规”的要求，将依法合规审查等风控措施融入生产、经营、职能管理环节，推动“三道防线”职责落地落实。编制公司《合规管理办法》、合规指南及职责清单，指导业务部门在业务开展的第一个环节有效防范合规风险，履行“第一道防线”主体责任。持续强化合规管理体系建设，不断增强工作的系统性和针对性，坚决筑牢“第二道防线”。纪检部门切实发挥监督作用，对违规行为严肃问责，形成震慑，牢牢把住“第三道防线”。健全合规风险识别评估预警机制，常态化实行合规风险管理，定期组织开展全方位、全领域合规风险排查，从合规风险类别、等级、产生原因等维度建立了合规风险清单，全面掌握公司合规风险底数，建立健全依法合规风险识别、预警、防控机制，自内而外提升各层级的合规管理水平。强化重点领域合规风险防控，针对易发合规风险问题的部门及人员，增强常态化监督能力，牢牢守住不发生重大违法违规问题底线，营造公司稳定发展环境。

　　厚植企业合规文化，形成依法依规治企浓厚氛围。坚持营造“人人合规、事事合规”文化氛围，不断加强企业法治建设，积极创新普法宣传，制定普法工作计划和普法工作任务清单，多形式开展普法教育及专题培训，将合规管理纳入党委法治专题学习，以党委理论学习中心组和党支部学习为有效载体，强化法制教育与合规培训，广泛开展《民法典》宣传月活动、新《公司法》、知识产权、国家安全教育等专项普法宣传活动，组织开展警示教育，通过普法培训、以案说法、以案释法等方式持续增强普法实效。不断强化业务领域专业性法律法规的学习运用，组织开展“法治讲堂”讲座，向全公司员工作专题辅导。通过建立临时普法阵地、组织线上答题、在一体化办公平台和微信公众号开设法治宣传专栏，机关显示屏滚动播放法律法规宣传短片，不断扩大普法宣传覆盖面，将普法宣传融入日常，形成公司全员“学法、懂法、用法” 依法依规治企的浓厚氛围，全员法治意识、合规意识显著增强。

　　下一步，大容公司将在健全合规管理制度、细化合规管理措施、优化合规管理流程等方面持续发力，推动形成系统完备的合规管理体系，将合规管理要求贯穿于企业决策、执行、监督各环节，为开创公司高质量发展新局面提供坚强保障。