十年光阴似箭,从2014年到2024年,重阅十年答卷,甘肃电投武威热电公司紧跟集团公司战略引领,用实干诠释初心,用奋斗践行使命,用创新赋能未来,交出了一份高质量发展的时代答卷。
党建引领,打造红色引擎
“党建做精了就是创新力,做细了就是凝聚力,做实了就是生产力”。武威热电公司党委坚持把方向、管大局、保落实,不断加强和改进党的建设,深入探索党建工作与生产经营深度融合,从设计构想、搭建框架,到培育实践,形成了以“三一三融三保”为主要内容,以“3×3”党建工作法为主要脉络的党建品牌,以“红色引擎”赋能公司高质量发展。2023年,公司荣获省属企业党建与生产经营融合示范点称号,党建工作连续4年被集团公司评定为“优秀”等次。
“党支部要履行好哪些职责?引导党员发挥先锋模范作用的举措是否有效管用?”每年年初,武威热电公司都会召开党支部书记抓党建述职评议会。结合“一支部一特色”创建活动,各党支部书记就一年来党建工作责任制落实情况、典型经验做法及成效,存在的问题及原因等进行述职,并接受提问和测评。依据集团公司《子公司党建工作责任制考核评价办法》,采取体系化管理方式,以可量化可执行可评估为原则,对党建责任制考核各项内容进行系统化整合,从政治建设、组织管理、政治思想及意识形态、廉政建设等六方面18项具体内容“锁定”各党支部党建工作责任、任务,并将月度党建考评结果以20%的权重纳入公司绩效考核体系,有力提升了党组织的领导力,形成党委书记带头、各党支部跟进、党群工作部齐抓共管、合力共促的工作局面。自投产以来,武威发电公司累计发电量193.59亿千瓦时,供热量3379.1万吉焦,实现营业收入66.66亿元,供暖面积较投产初期增长35.4%,呈现出企业效益与社会效益质效齐升的良好态势。2023年,武威热电公司被省工信厅认定为强工业省级“白名单”企业。
以人为本,筑牢安全基石
“没有发展作为支撑的安全,必然基础不稳;没有安全作为保障的发展,必然不可持续。”武威热电公司2×350兆瓦热电联产工程于2015年8月开工建设,2017年12月安全优质地完成了机组“双投”目标。机组投产初期由于设计、系统磨合等一些因素,机组缺陷频出。三号高加正常疏水阀后管道振动大、采暖循环泵设计出力和实际偏差大、锅炉脱硝氨逃逸大、锅炉汽水管道异种钢管座开裂等顽疾长期威胁着机组安全生产,成为制约企业发展的重大障碍。面对种种顽疾,武威热电公司不等不靠,集中力量攻坚克难,利用调停检修、C级检修、专项整治、标准化治理、安全生产治本攻坚三年行动等契机,全力推进设备维修、检修技改、环保改造等工作,经过反复技术研讨和合力攻关,成功解决了管道内介质闪蒸、凝结水溶氧超标、水泵设计出力偏离设计工况、脱硝氨逃逸、锅炉高温承压部件管座裂纹等难题,机组的稳定性得到了极大提升。
“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”从每年例行开展春秋季安全大检查、安全月活动,安康杯知识竞赛,到高标准落实全员安全生产责任制,再到建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,学好用好重大事故隐患判定标准,定期分析研判安全形势,不断提升公司本质安全水平。截至2024年8月10日,武威热电公司实现安全生产3435天。深入推进班组安全标准化创建,班组安全标准化建设合格率达到100%、优秀率达到84%,设备技术部继保班被甘肃电投集团授予安全生产标准化建设“标杆班组”荣誉称号。认真履行环境保护社会责任,加快推进机组灵活性改造,力争年内完成2号机组低压缸零出力改造项目。顺利完成2台机组液氨改尿素项目,氨逃逸降低至3ppm以下,每年节约SCR运行成本约13.8万元。武威热电公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、甘肃省工业节水型企业、连续3次荣登武威市“共筑诚信·德润武威”诚信红榜。
改革创新,激活内生动力
企业的高质量发展,源于持续深化改革。作为首批省内综合改革试点企业,武威热电公司坚持破立并举,按照“一企一策”要求,聚焦“五突破一加强”总体目标,制定国企改革三年行动方案,确定健全法人治理结构、深化混合所有制改革、完善市场化经营机制、建立激励约束机制、加强党的领导和党的建设五方面30项改革任务,分三个年度压茬推进,全面完成综改任务,连续2年被省国资委评定为A级。以“党建入章”为契机,明确《公司重大决策事项清单》,进一步厘清了职责边界,规范了决策程序,公司法人治理体系、职业经理人管理等工作更加规范高效,各治理主体权责更加明晰,协调运作更加科学规范,经理层自主经营活力有效激发。
武威热电公司以“新”提质,大力组织开展创新工作室、创新模型大赛、争创青年岗位能手等创新创效创优实践活动,自投产以来,先后建成甘肃电投“示范性创新工作室”、武威市“劳模工匠创新工作室”等4个职工创新工作室,2个班组先后被武威市总工会评为武威市“创新型班组”。20项成果取得国家专利,实现创新成果和先进操作法百余项,用“改革之道”积蓄发展动能。
武威热电公司以合规试点单位创建为突破口,细化制度结构性管理,规范制度“立改废”流程,形成法人治理、党群管理、安全生产、人力资源等9类315项规章制度,企业规范化、标准化管理能力持续提升。全面推进“依能上岗、按岗定薪、定期考核、动态调整”的岗位动态机制和劳动合同管理为基础的市场化用工机制,2020年至2023年,111人实现职称晋升。武威公司1人荣获“甘肃省劳动模范”称号、5人荣获“甘肃省技术能手”称号、2人荣获甘肃省“青年岗位能手”称号、15人荣获甘肃省“技术标兵”称号、1人荣获集团公司“劳动模范”称号、1人荣获“电投工匠”称号、2人荣获集团公司“金牌员工”称号,用“改革之策”引领发展质效整体跃升。
践行使命,彰显国企担当
面对电煤紧缺、电力供需紧张等严峻形势,武威热电公司多方协调落实煤量,多途径拓展煤源,全体燃料战线人员线上线下全力奔赴在“跑煤”“保煤”“卸煤”的路上,煤场接卸人员24小时连续奋战,2023年创下了单日接卸电煤1万吨的历史最高纪录,有效化解了“燃煤之急”。
面对燃料成本倒挂的局面,武威热电公司不惜以增加企业贷款,压缩管理费用等措施保障燃煤采购资金,公司上下负重经营,积极响应武威市政府要求提前开栓供暖,为当地22万名群众、1477万平方米住户提供了冬季采暖供热的坚强保障。2021年武威热电公司被省工信厅授予“工业稳增长先进单位”荣誉称号。
面对能源保供和疫情防控的大战大考,武威热电公司党员干部闻令而动,冲锋在前,340名党员干部职工驻厂坚守,最长一次封控驻厂90天,3个志愿服务队轮流参与办公区域消杀、餐厅帮厨、核酸检测等志愿服务工作,全体员工凝聚合力打赢防疫保供“遭遇战”。
潮平两岸阔,风好正扬帆。在新的“赶考”路上,武威热电公司将继续以坚定者、奋进者、搏击者的姿态,全面贯彻落实党的二十大精神,深入落实省第十四次党代会和集团公司第二次党代会精神,聚精会神谋发展,全力以赴保安全,以实际行动为打造一流的国有资本投资公司“新电投”贡献力量。(王菊霞)