本网讯  惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。今年下半年以来，甘肃电投金昌发电公司继续以提质、降本、增效为导向，以改革发展为动力，坚持守正创新，强化市场营销，优化管控模式，从成本上“挤效”、从点滴中“创益”，写好生产组织与协同营销大文章，持续开创公司高质量发展新局面。

强基铸魂，建强战斗堡垒促发展。深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，提振干部职工踔厉奋发的精气神，提高解决问题的本领能力，提升党员职工整体素质。把党员责任区、党员先锋岗、党员突击队、青年突击队建在生产检修现场，融入生产经营各项工作中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导全体职工立足岗位，攻坚克难，创先争优，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、挖潜增效的标兵。在安全生产、机组检修、市场营销、改革发展等工作中不断传来党员、青年员工立足岗位做贡献，争先创优当先锋的好声音。特别是在公司1号机组C级检修期间，鲜艳的党员突击队旗帜在现场高高飘扬，一名名佩戴着党徽的共产党员奋战在一线，在面对急难险重任务时，勇于冲锋、敢于担当、善于作为，党支部的凝聚力、战斗力、向心力不断增强，为公司高质量发展夯实了战斗堡垒根基。

同心协力，强化市场营销提质效。牢固树立生产营销“一盘棋”思想，大力推进产销协同、工作协同、一二厂协同、部门专业协同，生产营销多部门协同联动，多次组织开展电力现货交易知识培训、甘肃电力现货市场规则专项培训等，进一步巩固和深化全员对电力现货市场的认知，并探索实施全员电量协同营销，推进公司营销业务增长。建立常态化用户回访机制，定期与已有汽、热用户保持沟通，征询对公司供汽服务满意度，主动了解用户扩产扩能需求，确保在用户有需求时，能及时响应，提供精准、优质的服务。深挖供热潜能，积极开拓供热市场，新增供热面积150万平方米。与金昌市城区热力公司等热力、相关物业公司就今冬增加的供热面积多次进行沟通协商，针对潜在问题进行前瞻性的探讨交流，强化协作配合，全力做好今冬明春供暖准备工作。7至8月份，供热量达47.65万吉焦，同比增加22.49万吉焦，增幅89.37%。

固本治微，消除安全隐患不松劲。金昌发电公司持续开展安全生产风险隐患大排查大整治活动。在生产一线不断涌现出排查整治安全隐患、严谨细致巡检守护设备安全运行的正面典型：电气主管李阳及时发现凝结水泵开关柜电磁闭锁装置电源布置存在的安全隐患，有效预防了潜在的安全风险；集控主值祝浚翔对易发缺陷、隐蔽位置的设备高度警觉，第一时间发现了机组EH油管道接头滴漏的问题，有效避免了设备故障可能引发的机组非计划停运事件；集控副值班员李浩祥在监盘的过程中发现停运磨煤机出口温度异常，第一时间采取措施进行处理，保障了机组安全平稳运行。针对1号机组真空指标偏高，真空凝结泵电流数值偏大的异常现象，汽机主管吕伟坚带领人员坚守3个工作日，通过细致观察和深入排查，最终发现了机组低压轴封回汽管泄漏的安全隐患，及时采取防范措施保障了机组安全经济运行。输煤系统检修团队团结协作，通过不懈努力，完成了多项设备的维护与改造工作，共同保障了输煤系统的安全运行。

精打细算，做实节能降耗抢效益。牢固树立过紧日子思想，持续增强全员责任意识、成本意识和节约意识，全要素分析研判、多维度组合发力，从降低供电煤耗、降低厂用电率、降低水耗等多方面入手，不断优化完善节能降耗措施，加强对主汽压、主再热汽温、排烟温度、凝汽器真空度、飞灰可燃物、炉渣可燃物、氧量等主要参数的日常调整、管控和监督考核，确保各小指标按照不同季节、不同工况、不同时段均控制在规定范围。持续深化治理“跑冒滴漏”，加强水计量、水平衡等技术监督，维护更换、检修阀门26台，处理漏水点9处。常态化开展“五小”创新、修旧利废及节能技改活动，广大职工积极参与，将节能技改融入日常工作的方方面面。针对二厂脱硫真空皮带机石膏分布不均匀、脱水时间长、石膏水分偏大的问题，脱硫主值张元忠展开深入技术攻关。经过一个多月的现场观察、反复试验，成功地对脱硫真空皮带机挡水帘的运行模式进行了优化，既降低了脱硫水耗，也节省了电能。煤场洒水抑尘车洒水喷头创新改造、入炉煤采样室加装换气风机、脱硫A真空泵排气管带水改造等技改项目取得了显著的节能效果。

充电蓄能，狠抓员工培训强内功。结合公司生产经营实际，把强化职工培训作为最有效的安全投入，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，优化培训内容，创新培训模式，以“请进来+走出去”“公司+部门+班组”“线上+线下”、部门联合、员工制作学习培训视频等多种形式开展技术、业务、素养提升培训，全面提升员工的技能与素养，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。充分发挥创新工作室辐射作用和劳模、工匠、金牌员工的引领作用，定期采取现场培训、答疑解惑、座谈交流等形式精准培训，把职工在实际操作中的问题、技术难点筛选出来，把问题、难题当课题，开展技术攻关，并现场进行讲解，“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，现场解决疑难问题，让大家真正学习到最实用的安全知识、技能和作业技巧，为实现本质化安全奠定基础。7至8月份，仅二厂发电运行部开展各类培训就达50余场次。同时，对入职新员工实行思想导师和技术导师“双导师制”，为每名新员工安排思想导师和技术导师，导师们毫无保留地将自己多年的生活、工作经验传授给徒弟们，帮助新员工快速完成角色转变，全方位融入公司，早日成长成才。今年以来，组织新入职员工签订“双导师”带徒合同书60余份，着力推动青年员工在公司高质量发展的浪潮中健康成长。（吴燕）