本网讯  秋风送爽，战鼓擂响，2024年已进入最后一百天，甘肃电投陇投燃气公司以党建引领、聚势赋能，锚定年度工作目标，围绕经营管理、安全生产、提质增效和规划发展为主线，以时不我待的决胜姿态，铆足干劲、百舸争流，奋力冲刺年度目标。

党建引领促落实。陇投燃气公司党委将党建工作与生产创效紧密结合，针对全年工作进入冲刺阶段、收官任务繁重等工作实际，安排公司纪委牵头对年度重点工作总体目标推进落实情况进行全面监督检查，党委结合实际统筹调整工作计划，聚焦短板抓整改，紧盯目标抓落实，将党建优势转化为实现全年经营指标任务、破解企业发展难题的有力武器，切实以党建赋能生产经营、推进年度重点工作。不断加强党支部建设和党员干部、业务骨干思想政治意识、敬业尽责意识、守正创新意识的教育引领，通过严格落实“三会一课”，开展内容丰富的主题实践活动，推行班子成员进班组，以及员工双选竞聘、技能竞赛、技术比武等各领域创新实践，争先创优等方式，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚全员合力，大力营造“保民生、抓效能，提质量、促发展”的实干氛围，全力推动安全生产和经营管理各项工作持续稳步开展。

夯实基础强合规。针对燃气行业风险管控等级整体高危这个“先天病”，陇投燃气公司开出“合规”“风控”两副药方，班子成员带头协调、牵头督办，职能部门顶层承压，基层岗位响鼓重锤，扫除障碍、破立并举，积极推进合规管理各项工作。坚持以夯实合规管理制度体系为基础，以完善合规管理运行机制为关键，以建立合规管理“三张清单”为抓手，下大力气完成“领域+部门+岗位+合规义务”一体的业务流程专项合规指南及合规手册10个，形成“合规风险识别清单、岗位合规职责清单、业务流程管控清单”等关键工作成果12套，梳理合规重点领域的关键环节60个，细化合规管控措施900余项。经过持续努力，陇投燃气公司在省属企业率先完成合规管理“双标准”贯标认证，有效发挥了合规建设管理的示范引领作用。

强化管理创新营销。聚焦集团公司第二次党代会精神和年度经营工作会议精神，陇投燃气公司不断提升经营质量，坚持上下一手抓增长、一手控成本，以最小核算单元管控经营目标，满负荷制定任务，快节奏付诸行动。精准制定市场营销攻坚措施，在保障应急保供基础上，全力开展市场营销，在气化服务、差价营销、园区直供气、库容租赁等方面取得了积极成效。通过对有效营销半径内的LNG工厂、城燃企业、加气站等开展市场调研，针对客户需求，创新营销思路，积极探索短期租赁，客户点供，协同营销合作，LNG批量采购、竞拍采购及销售等市场化营销业务，不断拓展营销合作业务朋友圈。

多措并举安全稳定。陇投燃气公司严格按照危化品行业标准要求扎实开展现场安全生产风险管控、隐患排查双重预防体系建设，不断加大安全检查的深度与专业性，提高安全检查和隐患排查治理的质量。通过智能化管控平台双重预防模块试运行、定期开展环境监测、持续开展消防安全集中除患攻坚大整治等一系列安全生产专项整治行动，安全生产制度化规范化体系建设迈上了新台阶。

下一步，陇投燃气公司将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，深刻领会习近平总书记视察甘肃的重要讲话和指示精神，全面深化党建引领，带领全体干部员工坚定信心、担当作为，以更加有力的举措、更加科学的方法，努力交出一份出色的年度成绩单。（陆青）