本网讯  今年以来，甘肃电投大容公司紧紧围绕三项制度改革重点任务指标，积极践行“人才强企”战略，始终把人才队伍建设放在重要位置，抓好人才培养发展、人才选拔利用和激励保障，积极搭建育才“大平台”，奋力建设高素质人才队伍，锻造新时代中坚力量，有效激发了企业创新发展活力，为公司提质增效高质量发展筑牢战斗堡垒。

加强人才队伍建设  夯实人才基础管理工作

建立实施人才动态培养后备库，持续拓宽青年人才成长通道，加大青年人才的培养和关注力度，着力强化紧缺专业人才跟踪培养,让优秀人才尽快脱颖而出。持续深化“三项制度”改革,优化完善人才梯队建设及职业规划台账，编制公司《员工岗位管理办法》进一步明确了员工晋升方式、岗位职责、任职条件及纵横双向晋升通道，结合员工学历、职称、职业资格水平等个人资质情况，有针对性地为员工个人提供下一阶段的工作努力方向和可行性建议。编制《员工双通道职业发展管理办法》，建立符合公司特点的管理序列晋升通道与技术序列专业职级晋升通道，专业职级向关键岗位、紧缺人才、专业带头人倾斜，实现管理晋升与职业发展并举，进一步拓宽了员工的职业发展空间，形成了系统完备的职位职级体系，全面激发了企业发展的内在活力与动力。通过完善绩效考核、完善员工奖惩机制，树立起能干事的有舞台，兢兢业业不吃亏的鲜明导向，有效激发了员工工作的积极性和主动性，不断增强爱岗敬业的责任意识和竞争意识，不断加快人才队伍培养步伐。同时，积极为广大青年员工搭建导师带徒、职业发展专业人才集中培养通道，通过签订师徒协议，有针对性制定培养计划，充分发挥优秀管理人才的传、帮、带作用，引导员工快速满足公司发展的专业和能力需求，充分保障青年队伍快速成长成才，助力青年员工更好更快胜任工作岗位，为公司高质量发展提供优秀人才储备。

积极探索育人机制  搭建员工成长平台

始终将人才强企作为企业发展的核心和根本，不断努力打造专业化、复合型人才队伍，大力推进公平、公正的选人用人机制，积极拓宽人才选拔渠道，组织实施运行、检修、水工及管理类岗位公开选拔竞聘，为广大员工搭建起公开公正的发展平台，通过选拔选聘，实现了人才能升能降、能进能出，进一步激发了广大员工创业干事的强劲动力，营造了力争上游，比学赶超的浓厚氛围。今年共组织开展运行、检修及管理类岗位竞聘6次，51人得到岗位晋升。持续推行岗位业务考核机制，每两年进行一次公司岗位全覆盖动态考评，形成了以定员、岗位任职条件为“静态”依据，以员工的岗位技能考核结果、岗位空缺情况为“动态”依据的岗位浮动管理机制，将业务考核与岗位绩效相挂钩，客观、公平、公开的评价员工工作表现和工作业绩，用竞争激励机制促进职工持续提升专业技能和综合素质，实现了各层级人员 “岗位能升能降”“收入能增能减”，有效激发了岗位竞争活力。细化完善中级管理人员选拔、聘用及考核评价制度，建立管理干部“能上能下”的竞争上岗管理机制，进一步拓宽选人用人视野，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，促进优秀人才脱颖而出，本年度选拔中级管理人员1人，退出2人，有效激发了管理人员干事创业的热情和奋勇争先的干劲。

打造立体式培训课程体系  推动员工能力素养全面提升

深化“三级”培训模式，构建“内外结合”、素质与业务培训并重、高精尖人才强化培训与普通人员培训同步开展的培训管理体系，铸就人才成长 “大熔炉”，实现人才效能与企业效益同步提高。实施“请进来”“走出去”培训模式，充分利用高校等各类培训资源，开展培训访学、进修学习、技能交流等活动，着力提升人才培养的精准性、实效性。依托集团公司举办中高级管理人员专题研修班机会，参加为期两周集中轮训30人；委派关键岗位专业骨干及管理人员与同行业标杆企业进行技术交流学习，拓宽视野，组织运行人员赴九甸峡公司开展了两批次26人仿真系统培训。采取内外结合、线上线下活动等多种培训形式，举办运行专业、机械专业、电气专业及新员工入司集中培训班，不断拓展业务广度、增强专业深度。建成公司员工岗位应知应会培训题库45个，方便员工学习和掌握本岗位相关的专业理论、法律法规、规章制度及操作规程等，推动员工理论素养和业务技能双提升。广泛引导员工学习技能、提高素质、增长才干，持续开展安全知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，于今年参与了甘肃省百万职工劳动和技能竞赛档案管理大企业级、甘肃省百万职工劳动和技能竞赛电气检修大企业级、甘肃省百万职工劳动和技能竞赛起重工省级二类决赛等竞赛活动，为广大职工切磋技艺、交流技术、提升技能、展现风采搭建了良好平台，营造了“学技术、练本领、强素质”的工作氛围，为着力推进复合型人才队伍建设提供了保障。

下一步，大容公司将紧紧围绕国企改革人才强企决策部署，牢牢把握人才引领战略地位，以更高站位、更大力度深入实施新时代人才强企战略，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为做强做大国有资本和企业高质量发展提供强有力的人才保障。（赵小军、李艳）