本网讯  火红夏日，鏖战正酣。走进甘肃电投常乐发电公司5、6号机组建设现场，塔吊、升降机、曲臂车等机械轰鸣作响，商砼、材料运输车辆往来如梭，施工作业现场一派热火朝天的繁忙景象，紧张而有序。

“现在正在对干煤棚网架进行安装施工，我们时刻关注高处作业环境条件，施工作业下方已设置了警示标识和隔离区域，防止无关人员进入，也安排了安全员全过程旁站监督，直至施工结束。”总承包项目部安全管理人员说。

进入二季度以来，工程建设进入黄金施工阶段，伴着持续的高温天气和高空作业、交叉作业增多，现场安全风险也随之增加。对此，公司高度重视，将基建施工安全重中之重，以严之又严的态度常抓不懈，召开专题会议研究部署，安排开展防汛、高空坠落、有限空间等七个方面的专项整治，坚持每周领导带队安全检查，及时召开会议分析研判安全管理方面存在的问题和管理短板弱项。以隐患排查治理为重点，常态化组织周、月安全联合大检查和安全专项检查，对安全防护设施、特种设备管理、脚手架、高空作业、动火作业等现场各个资源要素开展全覆盖式安全监督检查，确保及时发现和整改安全隐患，堵塞安全漏洞。同时，针对一线施工队伍管理水平参差不齐和施工人员安全意识相对薄弱的实际，公司延续1-4号机组建设管理中的经验做法，督促总承包单位、各施工单位对一线工人开展滚动式安全教育培训，通过观看安全科普视频、各类事故警示视频，为工人敲响安全警钟，持续提升现场作业人员安全意识。

持续的高温天气，对现场施工质量也造成了一定影响。

“为应对高温天气对大件混凝土施工带来的不利影响，控制温升，降低水化热，我们采用煤粉灰和矿粉双掺，混凝土表面保温保湿隔热材料采用一层塑料膜加一层5厘米厚棉被。在混凝土搅拌过程中，不断投加冰块，以降低和控制混凝土入模温度，从而保证大件混凝土的施工质量。”中能建筑常乐项目部质量科负责人说。

质量把控是保证工程顺利进行的前提和基础，按照公司抓体系、抓流程、抓检测的三抓管理思路，要求各参建单位持续建立健全质量管理体系，按照“以点带面、样板引路”原则，通过认真编制审查施工方案、强化人员入厂管理、严格施工过程测量控制等措施，强化质量管控成效。当前，正值土建和安装交叉作业的高峰期，公司要求监理单位严格落实监理人员旁站监理和平行监理制度，对易出现质量事故或质量不稳定的工程部位或工序，提前制定预防措施，保证工程高质量实施。尤其针对原材料进厂管理，加大取样监督力度，对管材、砂石、钢材等原材料的质量把关具体划分到岗位负责人，明确责任落实。在施工过程中，由公司工程技术部和监理单位随机对原材料进行抽样检测，有效预防不合格材料中途混入施工领域。二季度以来，公司定期对施工现场进行安全、质量、进度监督检查，共组织开展15次周安全检查，18次专项安全检查，共制定发布质量管理制度8项，开展各项质量监督检查24余次。

“公司在抓进度、控质量、保安全的同时，也时刻关心着一线施工人员的身体情况。为应对高温天气带来的不良影响，对于一线施工人员，我们采取“干两头、歇中间”的作息时间，错开一天中最热的时段，在推进施工进度的同时极力保障作业人员的身体健康。”工程技术部副主任陈自隆说。

公司统筹各方面资源，以支部联建共建为平台，积极组织开展关爱一线员工活动，认真落实各项防暑降温措施，在施工现场增设9处饮水点，为高温“逆行者”们送上贴心防暑保障。公司组织对扩建项目总承包单位、监理单位和各施工单位开展慰问，为各参建单位送去西瓜、矿泉水等慰问品，督促要求各参建单位落实主体责任，全面抓实防暑度夏各项措施，加强统筹协调和资源调度，严把安全、质量关口，确保高质量推进工程建设。

目前，5、6号机组工程按照计划节点稳步有序推进，安全质量可控在控。下一步，公司将持续加强现场施工组织，统筹安全质量管控、人员力量调配、设备物资催交、交叉作业协调等重点，全力推进工程建设，确保圆满完成年度建设任务。（周海涛）