本网讯 今年以来，甘肃电投河西水电公司党委把党建作为推动生产经营提质增效的重要抓手，聚焦中心工作、党纪学习教育和“三抓三促”行动，紧紧围绕党的二十大精神、集团公司第二次党代会精神，对准安全生产经营工作，持续发力补短板、强弱项，通过“四向发力”，不断推动党建工作在生产经营中发挥强大力量。

在思想建设上发力，提升政治理论水平

坚持把理论学习作为首要任务，严格执行“第一议题”和党委理论中心组学习制度，制定印发党建工作要点、党风廉政工作要点、党委理论学习中心组学习暨落实“第一议题”制度等文件，通过党委会、党委理论学习中心组、党支部“三会一课”等形式，分专题、分阶段、分层次开展理论教育学习，采取“党委带支部、支部带党员、党员带群众”与集中学习、专题党课、线上学＋线下学相结合等方式，开展学习教育40余次，专题交流25人次，党课9场次，确保学习教育全面覆盖。把理论宣讲、党性教育与“三会一课”“主题党日”融合起来，利用“七一”重要节点，开展“零距离旁听庭审、沉浸式警示教育”活动，“庆七一、学榜样、守初心、严党纪”主题党日等活动，多形式提高党员干部队伍思想政治觉悟，进一步坚定理想信念。

在深化融合上发力，提升生产经营实效

瞄准河西公司“一个坚持，五个聚焦，实现五项提升”年度目标，不断加强党建工作引领带动，推进党建与业务深度融合。一方面公司党委结合年度重点工作任务统筹谋划，形成重点工作和月度绩效任务清单，党员干部认领责任，通过周检查、月汇报、现场检查等强化重点工作过程跟踪，确保公司重大决策部署落实到位。另一方面在龙首二级水电站生态放流永久设施建设项目中，形成“党建+重点项目促提升”，成立党员突击队，党员树形象，亮职责、作表率，使工程施工质量始终处于受控状态。在年度检修现场，形成“党建+检修管理保运行”，把检修当作践行初心、担当使命的战场，分别从工作票执行、安全检修、质量管理、技术创新、团结协作、进度质量、精细作业及文明生产等方面综合判断党员在检修实践作用发挥。在生产经营方面，形成“党建+经营质效促发展”，深入研判电力市场形势，加强相关专业人员培训，紧盯电力市场政策信息，结合新能源负荷预测及上游入库流量，制定各级电站现货市场运行策略，通过复盘工作，及时修正运行策略，有效增加现货市场盈利能力。创新开展“党建+创新成果孵化”新模式，积极开展技术攻关、技术革新，进一步推进职工创新提质增效，2024年获得集团公司创新成果二等奖1项，张掖市五小优秀成果奖1项，使党的建设真正成为促进企业发展的坚强保障。

在制度完善上发力，提升党建工作质量

河西公司同步建立与经营管理制度相融合的党建制度体系，先后制定党建相关制度23项，修订党建制度8项，将党建工作制度纳入公司生产经营管理制度体系，确保党建工作与公司生产经营实际相适应。按照上行规章制度变化及集团管控要求，进一步健全了1+N现代企业制度体系，修订了采购管理、合同管理、投资管理、合规管理、安全生产、劳动人事等17项制度，截止目前，公司制度共有157项，形成了相对完备的制度体系，而党建制度也成为公司制度管理体系中不可分割的一部分。同时，健全党建工作督查机制，坚持党建工作与生产经营工作同步谋划部署、同步推进落实、同步考核评价，将党建和党风廉政建设纳入月度绩效考核，对照党建工作月度、年度目标任务，通过线上检查、现场指导等方式，对各党支部党建工作不定期抽查督导，督任务、督落实，查认识、查责任，在支部间形成“比学赶超”的良好氛围，使党建工作与生产经营相互契合、同频共振。

在队伍建设上发力，提升担当履职本领

河西公司强力打造与生产经营实际相适应的人才队伍，坚持党管干部原则和正确的选人用人导向，加大对中级管理人员的培养，通过干部选拔、轮岗交流、党建与生产经营双向交叉任职等培养方式，进一步提升中级管理人员的综合素质。持续推进员工“职业双通道”建设工作，实施青年员工轮岗交流、岗位动态考核调整、专业职级聘任，为广大员工特别是青年员工提供了竞争和施展才华的舞台。强化员工队伍业务技能培训，及时收集员工对技能提升培训需求意见，结合当前员工岗位和自身发展需求，“量身定制”员工培训方案，制定岗位应知应会题库50余项，开展岗位能力测试2期，举办中级管理人员上讲台专题培训2期，鼓励员工积极参加发电运行、机务检修、起重工、电气操作票等技术比武10余场次，坚持走出去和引进来相结合，理论学习和现场实操相结合的方式，努力培养适应企业发展的“全能型、复合型”员工队伍，增强了员工适应市场变化和企业发展需求的能力。

今后，河西水电公司党委将以“永远在路上”的决心和行动，将企业党建工作抓得更加富有成效，推动党建工作与生产经营同向发力，以党建引领促生产经营提质增效。（薛敏）