本网讯 今年以来，甘肃电投能源股份公司全面推进现代公司治理示范创建行动，以在国企改革深化提升行动中加快完善现代企业制度为重点，探索符合上市公司实际的管理模式，不断提升公司管理水平。

厚植发展优势，基础管理体系见行见效。有效激发内生动力和活力，创新管理理念，优化管理方式。根据甘肃电投集团年度重点工作任务，结合企业实际，编制《现代公司治理示范创建行动实施方案》，制定工作台账，明确8个方面41项重点任务，实施台账式管理、清单化推进、常态化落实，截至目前已完成20项重点任务。按照集团公司财务凭证稽核工作要求，积极对会计工作复盘，通过多次专题沟通交流，提出各项业务合法合规的处理方式和管理提升、流程优化的建议，并持续优化业务流程，统一共享单据填制及审核标准，不断提高会计核算的准确性、规范性。对2023年合同执行情况进行内部自查，结合提出的修改意见对2023年合同进行完善，重点对合同方的资质文件、授权、合同谈判等关键资料、关键节点进行梳理要求，确保公司采购合同的合法依规履行，进一步降低采购合同风险。

注重强基固本，合规管理水平抓紧抓实。充分发挥内部控制强基固本作用，提升合规管理水平，增强风险防控能力。股份公司从业务流程核对评价、合规改立指南编制、全层级风险点梳理等方面创新融合推进内控、合规、风控管理体系建设，初步构建了具有公司特色的一体化管理体系，充分发挥了内控、合规、风险管理的保障作用。截至目前，制定、修订公司制度16项，有效保障公司治理各项工作依法合规开展。结合三项法律审核，持续优化规章制度合规审查工作机制，不断提升内部制度的针对性和有效性，全方位保障制度体系建设。根据制度审查实际运行情况，及时调整、制定《三项法律审核工作优化方案》，把制度合规审查作为一体化管理体系的重要工作内容，对合同、制度、重要决策法律审核的重点以表格方式进行，并不断调整优化，进一步提升合规审查水平。

狠抓改革任务，公司经营责任落实落细。 坚决牵好国企三项制度改革的“牛鼻子”，从经理层成员任期制和契约化管理入手，按市场化经营机制管理经理层成员，以刚性考核为导向落实业绩考核权，通过岗位说明书明确经理层成员的岗位职责及工作分工，以聘任协议明确经理层成员的聘任期限、权力责任、薪酬支付等内容，做实严格刚性的年度和任期经营业绩考核落实业绩考核权。根据上级监管单位推行管理人员新型经营责任制的要求，印发《管理人员落实新型经营责任制实施方案》，签订聘任协议及业绩合同，实现中级管理人员聘期制契约化管理。公司中级管理人员2024年度经营业绩责任书全面承接经理层成员业绩指标及任务，推动责任向基层延伸，提升经理层任期制契约化工作质量。按岗位职责差异化制定，做到重点工作任务无遗漏不交叉，使分工明确责权清晰。

下一步，甘肃电投能源股份公司将按照《现代公司治理示范创建行动实施方案》，充分发挥现代公司治理示范创建行动的体系化、现代化作用，进一步形成成果，总结经验，稳步推进治理能力现代化，为企业高质量发展保驾护航。（秦钰龙）