本网讯 今年以来,甘肃电投能源股份公司全面推进现代公司治理示范创建行动,以在国企改革深化提升行动中加快完善现代企业制度为重点,探索符合上市公司实际的管理模式,不断提升公司管理水平。
厚植发展优势,基础管理体系见行见效。有效激发内生动力和活力,创新管理理念,优化管理方式。根据甘肃电投集团年度重点工作任务,结合企业实际,编制《现代公司治理示范创建行动实施方案》,制定工作台账,明确8个方面41项重点任务,实施台账式管理、清单化推进、常态化落实,截至目前已完成20项重点任务。按照集团公司财务凭证稽核工作要求,积极对会计工作复盘,通过多次专题沟通交流,提出各项业务合法合规的处理方式和管理提升、流程优化的建议,并持续优化业务流程,统一共享单据填制及审核标准,不断提高会计核算的准确性、规范性。对2023年合同执行情况进行内部自查,结合提出的修改意见对2023年合同进行完善,重点对合同方的资质文件、授权、合同谈判等关键资料、关键节点进行梳理要求,确保公司采购合同的合法依规履行,进一步降低采购合同风险。
注重强基固本,合规管理水平抓紧抓实。充分发挥内部控制强基固本作用,提升合规管理水平,增强风险防控能力。股份公司从业务流程核对评价、合规改立指南编制、全层级风险点梳理等方面创新融合推进内控、合规、风控管理体系建设,初步构建了具有公司特色的一体化管理体系,充分发挥了内控、合规、风险管理的保障作用。截至目前,制定、修订公司制度16项,有效保障公司治理各项工作依法合规开展。结合三项法律审核,持续优化规章制度合规审查工作机制,不断提升内部制度的针对性和有效性,全方位保障制度体系建设。根据制度审查实际运行情况,及时调整、制定《三项法律审核工作优化方案》,把制度合规审查作为一体化管理体系的重要工作内容,对合同、制度、重要决策法律审核的重点以表格方式进行,并不断调整优化,进一步提升合规审查水平。
狠抓改革任务,公司经营责任落实落细。 坚决牵好国企三项制度改革的“牛鼻子”,从经理层成员任期制和契约化管理入手,按市场化经营机制管理经理层成员,以刚性考核为导向落实业绩考核权,通过岗位说明书明确经理层成员的岗位职责及工作分工,以聘任协议明确经理层成员的聘任期限、权力责任、薪酬支付等内容,做实严格刚性的年度和任期经营业绩考核落实业绩考核权。根据上级监管单位推行管理人员新型经营责任制的要求,印发《管理人员落实新型经营责任制实施方案》,签订聘任协议及业绩合同,实现中级管理人员聘期制契约化管理。公司中级管理人员2024年度经营业绩责任书全面承接经理层成员业绩指标及任务,推动责任向基层延伸,提升经理层任期制契约化工作质量。按岗位职责差异化制定,做到重点工作任务无遗漏不交叉,使分工明确责权清晰。
下一步,甘肃电投能源股份公司将按照《现代公司治理示范创建行动实施方案》,充分发挥现代公司治理示范创建行动的体系化、现代化作用,进一步形成成果,总结经验,稳步推进治理能力现代化,为企业高质量发展保驾护航。(秦钰龙)